职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲小说结局

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《职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲小说结局》精彩片段

早，我刚到办公室就被老板叫去。

他指着桌上的处罚通知质问我：“白经理，就算你对调岗有意见，也不能影响正常工作吧！”

我一看，瞬间傻眼——因消防设施过期，公司被罚款5万，工厂还要停电停产整顿。

这时，张强走进办公室，对老板说：“新的消防器材下午就能送到，我已经联系好公安局的人，明天来检查，通过后就能恢复生产。”

老板满意地看向我：“要不是张经理及时处理，这个责任你担得起吗？

罚款从行政部工资里扣，你好好感谢张经理。”

张强一脸假惺惺地对我说：“白经理有情绪我理解，毕竟收入受影响了。

希望以后我们能坦诚沟通，别因为私人情绪影响公司利益。”

说完不等我辩解就离开了。

老板黑着脸让我回去反思，我一头雾水地回到办公室，叫来菲菲询问情况。

菲菲委屈地说：“和消防设施供应商的采购申请早就提交给采购部了，但张经理一直不批，非要我们解释用途……”我猛然回想起近几个月行政部的采购申请经历，每次提交上去，张强总要故意刁难。

哪怕只是申请两箱A4打印纸，他都要求我详细解释为何消耗如此之多，一箱是否够用；采购饮用水、插线板这类日常用品，也得反复说明理由。

这显然是在故意给我难堪。

愤怒之下，我让菲菲以后行政部的采购申请照常提交，批不批随他去。

菲菲上个月提交的合同采购申请，就一直被张强压着不批，我一时气不过还凶了她，事后想想，她也是这场职场斗争的无辜受害者。

为了不牵连下属，我主动找到HR，表示罚款就从我个人工资里扣，分十个月，每月扣五千。

如今的HR经理早已成了张强的追随者，他皮笑肉不笑地调侃：“白经理果然财大气粗。”

那意味深长的眼神和笑容，显然是听过“白半亿”这个充满讽刺意味的外号。

相比被免职的张静，我觉得自己还算幸运，至少保住了工作和职位，仅仅损失些工资。

回到办公室冷静思考，我突然意识到其中的蹊跷，张强曾负责行政部，对部门情况了如指掌，尤其是消防设备供应商还是他选定的。

种种迹象表明，他极有可能与供应商勾结，故意制造问题，然后
，再不发不仅要扣10%的发货款，还影响后续合作。

最后没办法走空运，货款100万左右，运费就花了50万！”

“张强还跟销售总监说：‘要不等等，罚款也就10万，比运费少40万。

’销售总监气得大骂：‘你是想以后彻底丢了单子吗？

’实习生的事他怪张静，运费的事他怪老李，照他这逻辑，以后出问题怕是要怪老板了，反正他永远没错！”

事实证明，张强的错误决策给公司造成了巨大损失，远超货物本身价值，劳务派遣事件后续处理中，涉事公司被教育局和劳动局联合取缔，相关负责人被抓，校长也受到查办，此事还登上了当地热搜。

张静被免职，张强不得不重新联系我之前合作的劳务派遣公司，虽然欧洲客户取消了订单，但好在风波没有进一步扩大。

产品经理又想来找我聊天，我一开始拒绝了——毕竟前两次他来找我后，就有人遭遇了倒霉事。

但他说有个大瓜，我忍不住让他进了办公室。

“你还记得给张强按揭买房的那个供应商技术部经理吗？

房价暴跌，从100万跌到70万，张强的房子成了负资产，倒欠银行10万！”

产品经理继续说：“张强想按原价100万把房子卖给供应商老板，这样还完80万贷款，他还能拿20万回扣。

可老板又不傻，这样一来自己要亏近50万，怎么可能答应？

老板提出单价涨10%，才考虑买房。

张强现在骑虎难下，只能拖着，毕竟房贷还得靠老板还，要是把人惹急了，他就得自己承担每月2万的房贷！”

我感慨，以利益为基础的关系，一旦失衡就会矛盾丛生。

产品经理调侃道：“不知道下一个倒霉的是谁，你可得小心点，公司现在这状况，我都做好随时辞职的准备了。”

我安慰他：“没那么严重，张静只是免职，老李还能继续工作，老板要是开除张强，那他就等于自断臂膀。”

我们闲聊到下班，一起收拾东西离开。

当时我还觉得行政部不会被张强牵连，下一个倒霉的大概率是产品经理，毕竟产品质量隐患迟早会爆发。

分开时，我同情地看着他的背影，心里有些不舍，毕竟他是我在公司吐槽的好伙伴。

然而现实很快打脸，第二天一
我在公司担任采购经理一职，已经勤勤恳恳工作了七年，可这七年间，老板从未给我涨过工资。

今年公司更是全体员工都普涨了工资，偏偏只有我，薪资依旧维持原样。

满心的愤懑再也按捺不住，我用力推开老板办公室的门，质问他为何这么多年一直不给我加工资。

老板头都没抬一下，冷冷地说道：“采购经理这个位置，就算不给钱都有人抢着做。”

听到这话，我满心失望，转身离开了老板的办公室。

还没走到自己的办公室，我就瞧见行政部的张强走进了老板的办公室。

大约过了一个小时，人力资源（HR）就发来了邮件。

邮件里说，公司为了消除潜在风险，规定采购经理这个高风险职位的任期不能超过五年，并且根据公司的通知，我和行政部的张强经理工作要进行调换，从即日起开始实行。

没过一会儿，张强就走过来对我说：“白经理，老板让我们交接一下工作，你看什么时候方便呢？”

其实我早就知道，张强之前找过老板好几次，还拍着胸脯向老板保证，他不要工资，而且肯定能比我做得更好。

这明摆着不就是在暗示老板，他愿意通过吃回扣来获利嘛。

而老板似乎也并不在意，反正他觉得，不管谁坐在采购经理这个位置上，都会吃回扣。

张强不要工资，对老板来说，至少还能省下一笔开支呢。

听到这个消息，我心里真是无语到了极点。

以前张强见到我总是客客气气的，可他老是给我推荐一些不靠谱的供应商，每次都被我拒绝了。

如今他小人得志，一副迫不及待的样子。

我对他说：“张经理，采购部的事情比较繁杂，我还需要整理一下，咱们下个礼拜找时间交接吧，免得出现什么差错。”

可我话还没说完，张强就打断了我：“白经理，不会是不想换到行政部吧？

现在这个社会，采购部可是拿着钱去买东西的部门，能出什么差错呢？”

他一脸嘲讽地看着我。

我无奈地说：“既然张经理这么说了，那我随时都可以，咱们现在就去办理交接吧。”

我真是没想到，这小子竟然这么猴急。

随后，我带着他来到我的办公室，大概给他讲了一下目前的采购流程，以及几个重要的供应商。

他在一旁心
不在焉地听着，我担心以后出问题他会倒打一耙，就写了一份交接清单，打印出来后对张强说：“张经理，要是你觉得交接没问题，就签个字吧，签完字我马上就搬到行政部去。”

张强看都没看一眼，直接签了字把清单递给我，然后扭头回自己办公室收拾东西去了。

我简单收拾了一下，给下面的几个采购员开了个短会，之后就拿着东西去了行政部办公室。

到行政部没几天，产品经理就来找我抱怨，说张强把公司几个主打产品的泵物料供应商都换掉了。

其实前几天供应商就给我打过电话，说张强要求他们降价10%，还得给他2%的回扣，不然就不下单，供应商们都快急哭了。

产品经理无奈地说：“白经理，你也知道我们的成本，我们的产品要出口欧洲，质量要求那么高，我们的利润最多也就10%，根本没办法按照张强的要求做啊。”

我也爱莫能助，只能眼睁睁地看着张强取消了和这些供应商的订单，然后跑去东莞找了一些手工作坊来供货。

我对产品经理说：“价格降下来了，产品的市场竞争力肯定会增强，这也算是好事吧。”

可产品经理愁眉苦脸地说：“但是产品质量不可靠啊，我找老板反映了，老板却说能用就行，毕竟省了10%的钱呢。”

产品经理苦笑着叹了口气，离开了我的办公室。

看着产品经理那唉声叹气的样子，我暗自庆幸，还好张强的这些举动没有影响到我。

可还没等我高兴几分钟，前台的菲菲就走进来说：“白经理，采购部的人说张经理要把物业公司换回原来那家。”

我一听，气得差点吐血，最早的时候，张强把选择物业公司的权力抢到了自己手里，他不知道从哪儿找了一家其他的物业公司，结果不到半年，就出现了保安推搡客户、保洁偷拿公司东西这样恶劣的事情。

老板很生气，就让采购部继续负责物业公司的选择，所以当时我选了一家行业内比较知名的物业公司。

现在的情况是，物业公司由采购部选择，但具体的管理工作却是由行政部负责。

张强把原来那家不靠谱的物业公司找回来，我们肯定管不好啊。

我站起来正打算去找张强商量这件事，可产品经理刚才苦笑
再以“救世主”的姿态在老板面前表现。

此时，销售总监吴总也陷入了巨大的困境。

由于近期公司产品准时交付率极低，客户愤怒地拉闸要求整改，后续还面临多笔罚款。

客户多次发来正式邮件，就延迟交付造成的损失进行索赔，好在吴总凭借多年与客户的交情，暂时将事情压了下来，但长此以往，恐怕连他的面子也不管用了。

产品经理神秘兮兮地跑来安慰我：“白兄别担心，老板就是吓吓你，这事很快就过去了，照这么下去，说不定下一个倒霉的就是吴总。”

看着他那副样子，我甚至怀疑他是不是和张强一伙的。

然而接下来的几个月，公司却意外地风平浪静，这大大出乎我和产品经理的意料。

以张强所选供应商的情况，我一直觉得能把产品组装出来都是奇迹。

这些供应商的报价比正常市场价低10%，还得给张强10%的回扣，而小工厂通常利润也就5% - 10%，很难想象他们不偷工减料还能盈利。

在劳务派遣和物流费用暴涨事件后，大家私下都议论纷纷，觉得便宜没好货，张强自己也低调了两个月，但随着时间推移，两件事的影响逐渐淡化，他又开始得意忘形。

特别是他“解决”消防罚款事件，让公司仅停电两天就恢复生产，成功塑造了能为公司排忧解难的形象，那些质疑他的声音也随之消失。

他甚至在管理层会议上公然挑衅：“不是有人说我换的便宜供应商质量会出问题吗？

都快半年了，也没见有什么事，怕是动了某些人的蛋糕吧。”

老板也力挺他，仿佛之前的种种失误都不值一提。

销售总监吴总从欧洲回来后，多次找老板，坚决要求换掉张强，但老板看到每年能节省五百万成本，始终偏袒张强。

无奈之下，吴总只能私下叮嘱生产部门加强入场检验和质量控制，防止供应商的产品出现问题。

产品经理甚至开玩笑怀疑我：“你这几年是不是真拿了供应商半个亿回扣啊？”

我白了他一眼：“你自己去过以前的供应商，我可不敢随便找小作坊供应零部件。”

产品经理开始自我怀疑：“是不是我们要求太高了？

但用小作坊的产品，我晚上都睡不着觉，可老板不这么想啊。”

确实，