公司理念
精益建设年：指将精益思想融入企业投资、建设、运营、服务全产业链，贯穿于企业生产、安全、质量、经营管理各环节，覆盖到班子建设、队伍建设、企业制度建设、作风建设、文化建设、品牌建设等各方面，全员树立精益思想，开展全方位、全过程、全生命周期精益管理，实现全面管理提升、精益增值。
三支队伍：企业家队伍、知名专家队伍、工匠大师队伍。
2017年“百千万”活动内容：百名书记全面从严治党，千名党员构建五大格局，万名职工实现九零目标。
四个带头：领导干部这个关键少数，要紧紧围绕2017年集团工作会议精神，带头发挥关键作用、带头推进精益建设、带头构建五大格局、带头实现九零目标。
四铁书记：铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当。
五大发展理念：“创新、协调、绿色、开放、共享”
五大格局：大党建格局、大监督格局、大安全格局、大提效格局、大市场格局。
六大纪律：指中国共产党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。
七个深刻认识：
一是要深刻认识到，全面推进从严治党，必须在党建引领上有新高度。
二是要深刻认识到，全面履行主体责任，必须在廉洁建设上有新要求。
三是要深刻认识到，全面坚持稳中求进，必须在发展路径上有新通道。
四是要深刻认识到，全面增强首善标准，必须在城市建设上有新贡献。
五是要深刻认识到，全面落实人才强企，必须在激励培育上有新举措。
六是要深刻认识到，全面实现战略规划，必须在商业模式上有新升级。
七是要深刻认识到，全面维护住总品牌，必须在文化自信上有新理念。
九零目标：安全零事故、质量零缺陷、环保零超标、
工期零延误、服务零瑕疵、资源零浪费、
商品零库存、廉政零风险、品牌零损害。
九大关系：理想信念与埋头苦干的关系；
从严治党与公司治理的关系；
文化自信与创新发展的关系；
做人之道与做事之法的关系；
成功企业家与工匠大师的关系；
整体利益与局部利益的关系；
智能管理与精益建设的关系；
商业模式与国企责任的关系；
永续学习与主动作为的关系。
三个一样：京内京外境外的工程项目，一样的文化，一样的体系，一样的标准。
四个同步：在企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备，党的工作同步开展。
要打造“七化”驾驶舱：“形象化、具体化、实时化、透明化、模板化、规范化、数据化”的驾驶舱。
七统一：实现安全、质量、工期、功能、成本、工程款回收、农民工工资支付的统一。
八大制度（八项质量管理制度）：实测实量管理制度，样板引路管理制度，周看图日管理制度，合署办公管理制度，优质优价管理制度，岗位绩效管理制度，劳务考核管理制度，看房验收管理制度。
管理驾驶舱：以城市副中心工程为例，其“智慧工地”信息管理系统简称“驾驶舱”，是工程项目数据集成与应用的一个平台，借助“互联网+”技术，把碎片集成，消除业务壁垒，打掉信息孤岛，实现项目业务在线化、数据化、智能化、实时化，做到企业集约经营、精益管理、科学决策，最终实现转型升级。该系统主要包括智能监控、精益管理、智慧建造三个管理功能。