我被挑进刺客信条：抖音热门番外笔趣阁

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《我被挑进刺客信条：抖音热门番外笔趣阁》精彩片段

。

但记住，再敢和圣殿骑士‘谈心’，我保证你的‘职业生涯’会立刻结束。”

我立正敬礼，笑容灿烂：“明白！

导师！

保证完成‘观察与学习’的任务！”

（内心OS：搞定了！

下一步，就是把现代企业管理制度，引入这个古老的刺客组织！

）3想要瓦解一个组织，最好的方法，就是从内部……挖墙脚。

当然，作为一名专业的 HR，我更愿意称之为“人才引进”和“跨组织交流”。

我的第一个“面试”目标，是圣殿骑士团在耶路撒冷的一位后勤主管，名叫马库斯。

根据组织能力识别与优化系统的扫描结果，这位马库斯虽然战斗力平平，但在“物资调配”、“仓储管理”、“成本控制”和“团队协调”方面，简直是天赋异禀，系统评分高达 B+！

这样的人才，窝在圣殿骑士团管仓库，简直是暴殄天物！

他应该去一个更能发挥他才华的平台！

比如……我正在“构思”的“刺客兄弟会后勤保障与供应链优化部门”？

当然，直接去刺客兄弟会总部挖人，风险太大。

所以我选择了一个……更“中立”的方式。

我通过一些“特殊渠道”（主要是那两个被我“策反”的守卫提供的内部消息），在一个相对安全的地点，“偶遇”了这位马库斯主管。

“马库斯先生，下午好。”

我微笑着上前打招呼，递上了一杯……呃，从附近顺手“借”来的羊奶。

马库斯警惕地看着我这个穿着刺客袍子（是的，导师给了我一套，虽然我穿着总感觉像cosplay）却笑容可掬的家伙：“你是谁？”

“一个……对您的管理才能慕名已久的人。”

我开门见山，“我最近在负责一个……嗯，旨在提升区域内物资流通效率、降低运营成本的‘跨组织合作项目’，急需像您这样经验丰富的专业人士加盟。”

马库斯皱起了眉头：“……跨组织合作？

和你们刺客？”

“不不不，”我连忙摆手，“我们这个项目是……中立的！

致力于……嗯，为所有渴望和平与秩序的人民服务！

你想啊，战争年代，最苦的是谁？

是老百姓啊！

如果我们的后勤保障能做得更好，物资流通更顺畅，是不是就能……减少很多不必要的冲突和伤亡？”


，缺乏组织归属感，存在策反可能。

建议采用‘非暴力沟通’与‘职业发展面谈’相结合的方式，提升其‘离职倾向’。

扫描目标：仓库守卫 B（圣殿骑士底层士兵）综合评估：D关键能力：搬运货物（熟练）、背后说领导坏话（精通）、摸鱼（大师）优化建议：目标对现有岗位不满，追求‘工作生活平衡’。

建议提供‘灵活工时’或‘内部转岗’的可能性，激发其‘跳槽意愿’。

我：“……”很好，很强大。

这很 HR。

我收起袖剑，理了理并不存在的领带，清了清嗓子，朝着那两个昏昏欲睡的守卫，露出了一个标准的、充满亲和力（但在导师看来可能像神经病）的微笑，走了过去。

“嘿，两位兄弟，辛苦了！

这天气，站岗确实挺熬人的。

有没有考虑过……换个更有‘发展前景’的岗位？”

守卫A&B：“？？？”

导师：“？？？”

（他默默地按住了自己的袖剑，似乎在考虑要不要先“中和”掉我这个不按套路出牌的新人。

）2事实证明，HR 的嘴，骗人的鬼……啊不，是沟通的艺术，在任何时代都是有用的。

经过我一番“关于职业生涯规划的重要性”、“组织内部晋升通道分析”以及“长期站岗对腰椎健康的潜在危害”的循循善诱，那两位原本应该被我“中和”掉的圣殿骑士底层士兵，成功被我“策反”……不对，是“说服”，主动放弃了抵抗，并表示愿意“考虑”加入我正在“筹备”的、“致力于改善底层员工福利待遇”的“全新组织”。

当然，代价是……我差点被那位信奉“要么杀要么被杀”的刺客导师当场清理门户。

“你！

一个刺客！

竟然和圣殿骑士……‘谈心’？！”

导师的声音如同西伯利亚的寒风，“你的信仰呢？！

你的觉悟呢？！”

“导师，”我试图用理性的光辉感化他，“我们刺客兄弟会，最终目标是为了人类的自由与福祉，对吗？”

导师皱眉：“是又如何？”

“那您看，”我摊开手，“我们现在的模式，‘目标出现-刺杀-脱离’，虽然直接高效，但存在几个痛点：一、人员损耗率过高，培养一个合格的刺客成本巨大；二、情报来源单一
者），撰写了一份长达……嗯，几十页羊皮纸的——《关于推动刺客兄弟会与圣殿骑士团建立长期稳定伙伴关系暨双边人力资源战略互通合作框架协议（草案）》白皮书！

（简称：《双边人力互通计划》）在这份“白皮书”里，我首先用大量（真假掺半的）数据和图表，痛陈了千年战争给双方组织带来的巨大内耗和资源浪费，以及给整个世界带来的不稳定因素。

然后，我话锋一转，指出了双方在“组织文化”、“核心价值观”（虽然看起来对立，但都声称是为了“人类福祉”嘛，可以求同存异嘛）以及“人才结构”上，其实存在着……巨大的“互补性”！

刺客们拥有强大的“单兵作战能力”、“潜行渗透技巧”和“自由探索精神”，但在“组织纪律”、“战略规划”、“后勤保障”方面是短板。

圣殿骑士们则拥有严密的“组织架构”、“强大的资源整合能力”和“社会影响力”，但在“基层活力”、“创新思维”、“对变化的适应性”方面有所欠缺。

如果我们双方，能够搁置争议，建立互信（哪怕是最低限度的），在某些“非核心”、“非对抗”的领域，进行“人力资源”的交流与合作……比如：共同建立“历史文献与伊甸碎片信息共享中心”： 刺客提供探索发现，圣殿提供解读研究，避免双方因为信息差而产生误判和冲突。

联合开展“公共安全与灾害预警项目”： 刺客负责预警侦查，圣殿负责组织救援，共同应对……嗯，比如“太阳耀斑”或者其他“第一文明遗留风险”？

（得找点共同的“外部威胁”嘛）试行“中立区人才交流与轮岗计划”： 在双方都认可的中立城市（比如威尼斯？

君士坦丁堡？

），允许部分非战斗人员进行短期“交流学习”，促进理解，消除隔阂。

（顺便方便我挖人）……总之，我的核心思想就是：打打杀杀没前途！

合作共赢创未来！

我将这份“白皮书”，通过秘密渠道，分别递交给了刺客兄弟会的长老会和……圣殿骑士团（相对开明）的几位高层。

我知道，这很冒险。

但，想要彻底改变这场持续了千年的战争，就必须……下猛药！

10出乎我意料，又在
跨组织合作”、“中立平台发展”、“技能提升与转岗”等概念，简直如同打开了新世界的大门。

马库斯，那位被我“面试”的后勤主管，在秘密为我提供了几次精准的圣殿骑士物资调配信息（帮助刺客们避开了几次埋伏）后，发现……这种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的感觉，远比在仓库里点货、看骑士老爷们的脸色，要刺激得多，也……有成就感得多。

他开始更加积极地向我靠拢，甚至……开始帮我物色其他有“跳槽”意向的圣殿骑士人才。

“陆先生，我们运输队的副队长托马斯，他一直觉得自己的才能被埋没了，他对……嗯，您说的那个‘路线规划与风险管控’很感兴趣。”

“还有财务处的那个小约翰，他上次又因为一点小错被大团长骂了，他私下跟我抱怨，说想找个‘更看重专业能力’的地方……”一时间，圣殿骑士团内部，似乎……悄然刮起了一股“离职（或者说，是‘精神离职’）”的风潮？

虽然大部分人还不敢真的脱离圣殿骑士团，但“身在曹营心在汉”的人，却越来越多了。

他们开始通过各种隐蔽的方式，与我建立联系，或是提供情报，或是……咨询“职业发展”的可能性。

我则充分发挥 HR 的专业素养，对每一位“潜在候选人”进行耐心细致的“沟通与评估”，为他们“量身定制”可能的发展路径。

当然，这一切都是在极其秘密的情况下进行的。

圣殿骑士团的高层，似乎也察觉到了一些不对劲。

他们加强了内部的审查和纪律，试图找出“泄密者”和“叛徒”。

但这反而……更加坚定了一些人“另谋出路”的决心。

毕竟，谁愿意待在一个“缺乏信任”、“动辄审查”的组织里呢？

（你看，组织文化建设多么重要！

）哈桑导师对于我这边“业务”的突飞猛进，保持着一种……复杂的沉默。

他一方面，对于我能兵不血刃地获取圣殿骑士内部情报感到满意。

另一方面，他又对我这种……把宿敌当“人才”挖墙脚的行为，感到极其……别扭和无法理解。

“陆策，”有一次，他终于忍不住问我，“你……到底是刺客，还是……什么？”

我笑了笑，回答道：“导师，无论
（开始一本正经地胡说八道）系统提示：目标‘圣殿骑士·马库斯’信念值轻微下降，‘和平主义’倾向+2，‘对现有工作不满度’+5。

有效果！

我趁热打铁，开始分析他目前的“职业瓶颈”：“马库斯先生，恕我直言，以您的才能，仅仅负责耶路撒冷一个区域的后勤，实在是大材小用了。

圣殿骑士团内部……等级森严，晋升困难，您有没有想过……寻求一个更能施展您抱负的平台？”

我又开始描述我那个“跨组织合作项目”的“宏伟蓝图”：“我们未来计划建立覆盖整个地中海区域的……呃，‘高效物流网络’！

运用最先进的……嗯，‘驴车调度算法’和‘飞鸽传书信息管理系统’！

而您，将有机会成为这个网络的……首席运营官（COO）！”

马库斯听得一愣一愣的，眼神里充满了向往和……困惑。

“可是……我是圣殿骑士……身份不是问题！”

我拍着胸脯保证，“我们这个项目看重的是能力，不是背景！

我们提供……呃，‘匿名入职’和‘灵活办公’选项！

保证您的‘信息安全’！”

系统提示：目标‘圣殿骑士·马库斯’已进入‘深度思考’状态，‘跳槽意愿’提升至65%。

建议使用‘期权激励’或‘描绘上市蓝图’等方式进一步巩固。

我：“……”（系统，你是不是对古代背景有什么误解？

）虽然没有期权，也没有上市蓝图，但凭借我三寸不烂之舌和画大饼的功力，马库斯最终……还是被我说动了。

<他答应，“考虑一下”，并留下了后续的“秘密联络方式”。

第一次“跨阵营人才面试”，初步成功！

我仿佛已经看到，刺客兄弟会的后勤管理水平，即将迎来质的飞跃！

下一个目标，是不是可以考虑……挖个圣殿骑士的财务总监过来，做个“成本审计”？

4拐……啊不，是“初步接触”了圣殿骑士的后勤主管后，我将目光投向了我们刺客兄弟会内部。

一个组织想要发展壮大，光靠外部引进人才是不够的，内部的“人才培养”和“绩效管理”同样重要！

于是，我找到了我的顶头上司——那位沉默寡言、眼神像刀子一样锋利的哈桑导师。

当时，他正