些激动。
“但这是用户反馈的数据。
我没办法忽视他们觉得操作‘看不懂’。”
美玲冷静回应。
林浩试图打圆场：“我们可以做两个版本？
一个是‘快速转账’，一个是‘高级交易’。”
陈伟则在群里插话：“我建议做‘最小可用版本’，其他以后再考虑。
现在上线，才是最重要的。”
这场争论无果而终。
大家各自退出了视频会议，群里沉默了整整两天。
那两天，林浩一个人坐在宿舍阳台上，翻看Solidity文档，内心焦虑。
这个他曾无比向往的“加密创业梦”，现在却变成了代码、合约、商业决策、预算纠缠不清的复杂系统。
他甚至一度想退出。
直到第三天早晨，他收到美玲发来的一条消息：“你还在坚持，我也不会放弃。”
紧接着，阿迪在群里发了一句：“合约我改好了。
可以同时适配你们两个逻辑。”
林浩突然觉得，所谓“团队”，不是总意见一致，而是愿意在关键时刻彼此迁就、共同扛起。
用户流失与反思然而，更现实的打击还在后头。
上线Beta测试后第一个月，用户增长很快，从200人涨到1,300人。
但到了第二个月，活跃用户骤降，日活只剩下不到200人。
他们分析后台数据，发现大量用户注册后几乎没再登录，有人只转了一次币就彻底“失联”。
“我们是不是高估了这个市场的准备程度？”
陈伟在一次周会上提出质疑。
美玲认真回应：“可能是产品体验还不够平滑，我们的文案、教程对小白用户来说还是太复杂了。”
他们决定暂停上线新功能，组织一轮深度用户访谈。
美玲亲自飞去西贡，拜访了五个曾试用SeaPay的商家用户，结果出人意料。
“有一家米店老板说，‘这个App看起来不坏，但我不清楚自己收到的钱是“真实的”还是只是数字游戏。
’”另一位水果摊主则说：“你们说的是‘自由’，可我们想要的是‘安全’。”
这一次，美玲彻底理解了：再好的加密技术，如果不能解决“信任感”，就只是少数人的游戏。
她把这句话写在团队的内部文档首页，作为SoraLabs的新准则。
信念在于重构没有爆发性增长，也没有资本加持。
