代银行，而是让那些从未拥有银行的人，也有机会掌控自己的钱包。”
真正的考验从不是熊市、竞争、黑客，而是团队在一次次诱惑与分歧中，能否坚守初心，又适应变化。
他们终于理解：“神话”的第一步，不是写下神，而是认清自己不是神。
6早晨七点半，柬埔寨金边的一家便利店刚刚开门营业。
一位店员打开柜台旁边那部专用平板，点击桌面上的蓝色图标：“SeaPay 收款”。
屏幕上闪过一句提示：“今日汇率：1 SEA ≈ 0.041 USDC”。
她没看汇率，只是熟练地生成二维码，贴在收银台边。
不到十分钟，一位男孩走来买了一瓶冰绿茶，用手机扫一扫，确认支付。
“叮”一声，付款成功。
这，已经成为每天的寻常一幕。
而林浩此时正在越南岘港机场，等待飞往河内的航班。
今天，他不是去部署服务器，也不是开融资会，而是以“观察员”身份，参加第一次由社区发起组织的SEA分区大会。
这是他从未想过的变化：不再是创始团队在推动项目，而是用户主动出声，推动项目的下一步。
社区，真的开始动了一切开始于一个用户提出的想法：“我们能不能自建本地商户地图？”
起初只是讨论区一条留言，很快便有两位开发者联手开发了一个“SEA商户地图插件”，并将代码开源上传GitHub，集成到SeaPay钱包中，用户可以查看附近支持SEA付款的商户。
随后，马尼拉的开发者发起了“SEA-FI”计划——在菲律宾做本地语言内容的教育平台，并提供小额贷款教学。
不到一个月，这一子项目就吸引了上千用户。
与此同时，陈伟与泰国某区块链大学合作，设立了一个“SEA开发者奖学金”，为学生提供技术培训、实习和贡献奖励机制。
他们看到了一件神奇的事：SeaPay 从一个“产品”，变成了“协议”；从一个“团队项目”，变成了“社区共识”。
林浩在一次推文中写道：“如果一个项目连离开创始人都能运转，那它才是真的有生命力。”
去中心化的真正开始：信任的转移DAO 的第一次现实试验是在“手续费率调整提案”上
